企業(yè)研發(fā)組織管理水平是高企認定評分中的一項，占有20 分的分值，那么企業(yè)研發(fā)組織管理水平主要包括哪些資料？這些資料又該如何準備呢？盛陽專利http://m.hziyu.cn/ 為您介紹。
高企認定中研發(fā)組織管理水平相關(guān)資料如何準備？
企業(yè)研發(fā)組織管理水平主要包括四項內(nèi)容：（1）企業(yè)研發(fā)組織管理制度；（ 2）研發(fā)機構(gòu)和產(chǎn)學研情況；（3）科技成果轉(zhuǎn)化制度及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺；（ 4 ）科技人員培養(yǎng)、優(yōu)秀人才引進、以及人才績效評價獎勵制度。
企業(yè)研究開發(fā)組織管理制度：包括科研立項管理制度、研發(fā)投入核算體系、研發(fā)費用輔助賬等?？蒲辛㈨椆芾碇贫鹊哪康氖菫榱艘?guī)范內(nèi)部科研項目的管理，對研究開發(fā)過程中的立項、審批、過程管理、結(jié)題驗收等進行明確的規(guī)定；研發(fā)投入核算體系的目的是為了規(guī)定公司科研項目經(jīng)費的支出范圍以及項目經(jīng)費預(yù)算的編制原則與標準；研發(fā)費用輔助賬的目的是為了規(guī)范研發(fā)費的范圍、管理、會計核算、歸集、審批、稅前扣除以及激勵制度等。
針對這一項應(yīng)準備的材料：包括各項制度正式公開文檔、研發(fā)費用輔助賬賬本以及其他證明材料。
研究開發(fā)機構(gòu)和產(chǎn)學研情況：包括研究開發(fā)機構(gòu)成立相關(guān)通知文件、體系運營的情況介紹、研發(fā)設(shè)施設(shè)備清單、產(chǎn)學研合作協(xié)議及合作證明材料等。
針對這一項應(yīng)準備的材料：包括企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機構(gòu)的成立文件（研發(fā)機構(gòu)獲得第三方認定的，提供工程中心、企業(yè)技術(shù)中心等第三方批文及證書/牌匾）、研發(fā)機構(gòu)的組織架構(gòu)圖、研發(fā)場地和主要研發(fā)設(shè)備（近三年）的照片或購置發(fā)票、產(chǎn)學研合作協(xié)議和開展產(chǎn)學研合作過程中的證明材料（如支付高校 /科研院所費用憑證；共同申請科技項目、知識產(chǎn)權(quán)、論文等證明）。
高企認定中研發(fā)組織管理水平相關(guān)資料如何準備？
科技成果轉(zhuǎn)化的制度及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺：包括科技成果轉(zhuǎn)化的組織措施和相關(guān)制度、開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺的建設(shè)情況?？萍汲晒D(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度的目的是為了對企業(yè)各種形式的研發(fā)活動中涉及的組織實施與管理、技術(shù)權(quán)益、收益分配和法律責任等進行說明和解釋。
針對這一項應(yīng)準備的材料：包括科技成果轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度的正式文件、開放實驗室或?qū)嵙暬氐淖C明材料及照片、用于用戶使用產(chǎn)品后提交意見的網(wǎng)址及意見截圖或公司建立的創(chuàng)新論壇網(wǎng)址及截圖。
科技人員培養(yǎng)、優(yōu)秀人才引進、及人才績效評價獎勵制度：包括具體的人才培訓、進修制度、優(yōu)秀人才的引進工作辦法和科技人員的績效評價體系。人才培訓、進修制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員培訓、參加職業(yè)資格培訓、行業(yè)技術(shù)推廣培訓等流程；優(yōu)秀人才引進工作辦法的目的是為了詳細說明優(yōu)秀人才引進的使用范圍、引進條件、考核指標等；科技人員的績效評價體系的目的是為了規(guī)范研發(fā)中心考核工作的分工、工作要求、考核目標及實施辦法、考核結(jié)果的管理及申訴辦法等方面。
針對這一項應(yīng)準備的材料：包括人才培養(yǎng)、引進的制度文件、人才績效評價獎勵制度的正式文件，其中組織內(nèi)部培訓可以提供內(nèi)部培訓通知、照片，參與外部培訓可提供培訓通知、培訓費發(fā)票等；人才引進除政策文件可提供實行情況說明；科技人員的績效評價體系除提供政策文件外可提供獎勵制度實施的證明。
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